Horvátország hotel szállás szoba apartman horvát tengerpart foglalás szállások
Az IFSZ Kft az

Oracle

partneri hálózat tagja mint

Oracle Certified Partner

- az általa használt Oracle technológiának köszönhetően. A cég az Oracle adatbáziskezelő és az Oracle alkalmazásfejlesztő eszközeit használja, egyedi szoftverfejlesztési célokra A cégnél dolgozó szakemberek a következő területen szereztek tapasztalatokat: Oracle

RDBMS

(adatbáziskezelő)

Oracle application server

(alkalmazáskiszolgáló, alkalmazásszerver, Internet Application Server, IAS) Oracle data Mining (adatbányászat)

Oracle Applications

Oracle OLAP

B2B

és

B2C

vállalati szoftverek, alkalmazások, web-enabled (webes felületű) alkalmazások, egyedi fejlesztések ifsz informatikai fejlesztő és szolgáltató kft fókusz oracle applications adatbázis database application server szerver php html css javascript sql smarty web internet alkalmazás fejlesztés szoftver vállalatirányítás vállalatirányítási ERP enterprise resource plan oracle partner network oracle certified financials fi software engineering 4gl informatika számítástechnika debrecen budapest hajdú-bihar integrálás integráció integrált megoldások törzsadatok alrendszer pénzügy pénzügyi számvitel számviteli re-engineering bpr folyamatszervezés kulcsrakész módszer custom development method cdm minőségbiztosítás tüv 9001 2001 modul vállalat vállalati üzemi gyógyszeripar gyógyszer ipar élelmiszer ipar élelmiszerfeldolgozó mezőgazdaság oktatás szabvány iso alliance njszt neumann jános üzletág fővállalkozó alvállalkozó bevezetéstámogatás projekt projektmenedzsment darwin costing based balanced scorecard gazdálkodás döntéstámogató jelentéskészítő kontrolling warehouse mart olap b2b b2c logisztika logisztikai kereskedelem kereskedelmi virtuális privát hálózat e-business business járatos áruforgalmi túrás fókusz-l belker belkereskedelem vonalkód raktárkezelés sarzs készáru normák receptek erőforrások raktárkezelés rakathelyes gyártásprogramozás anyagbeépülés veszteségszámítás receptúra receptúrák gyártáskövetés rendszermodul qualinform többdimenziós információs kontrolling asp hosting on-site távmenedzselés optimalizálás felügyelet szakértő biztonság értéknövelt szolgáltatás audit karrier munkahely bank
Home | Sitemap | Contact | Carreer | in Hungarian
Business process reengineering

INFO REQUEST
  Should you need further information
about our products or services,
please call +36 52 503020
or +36 30 4661727,
or drop an e-mail to !


   Client gate

Home » Services » Business process reengineering

Business process reengineering

Business process reengineering is a field of creation or reforming the enterprise business model. It is often completed as an independent project. IFSZ mainly completes
business process reengineering related to informatic system implementation preceding or parallel to the implementation. But we also undertake assignments for independent business process reengineering projects.

Business process reengineering (BPR) can be induced by several reasons in an enterprise, like implementation of ERP, other informatic system, or quality assurance system, demand for unified and standard processes, company transformation, company acquisition, market change etc.

In all cases when the demand of business process reengineering arises then we have to analyse and interpret the existing business processes with high level accuracy. The reasons of change, the goals to reach, the available resources and the staff responsible for the project coordination of both parties are to be cleared.
This clarification and definition enables that the goals laid down in the company strategy will not be written conception only but they will be the foundation stones of a dynamic ERP system. We analyze the environment and company business processes by the method we apply and by the result of it we can re-evaluate and select the necessary process steps for accomplishing the goals.
 
BPR is a complex examination of the entire company, it bases on the survey of the initial situation and its analyses results the determination of the goals to achieve and business areas to change. The result of the analyses is summed up in a study which contains our recommendations for re-organization of business processes grouped by functional business areas. By realizing these recommendations the planned goals (quality improvement, reducing costs, shorter business response times etc.) can be achieved.

The implementation of a business application is still far from its end by completing the re-organization of business processes and the preparation of the study. The human factor is very important during the project including both parties like the clients and the implementation experts. Therefore we put special focus on the project management which works for the achievement of well-defined goals. The accurate planning of the project (tasks, time and resource planning, definitions of milestones), regular supervision, client's participation, the appropriate documentation preparation of the project and the methodology applied contribute to make our work effective and to make the project successful.

In case of integrated ERP system implementation one of the project success factors is the readiness of the organization to accept the new system. The implementation can be eased and the unavoidably emerging "implementation shock" can be decreased if determined project leaders of both parties (client and implementation experts) coordinate the tasks and project members. As a result decision-makers have a more detailed and accurate view over the crucial questions of the project, they can keep the main project figures (time, costs, human resource needs) under control more easily and the project becomes more flexible and there is a bigger freedom in schedule making.




top of the page